«Радує, що зарплата піхотинця може бути більшою, ніж у генерала»: що кажуть про нові контракти командири корпусів
Як реагують українські полководці на нові контракти в межах першого етапу Трансформації Сил оборони України?
АрміяInform зібрала точки зору командирів Третього армійського корпусу бригадного генерала Андрія Білецького, командира 7-го корпусу швидкого реагування Десантно-штурмових військ ЗСУ бригадного генерала Євгена Ласійчука та командира 19-го армійського корпусу Олександра Бакуліна.
Командир Третього армійського корпусу бригадний генерал Андрій Білецький:
Трансформація Сил оборони має низку позитивних моментів на кшталт дофінансування піхотних посад та контрактів із чіткими термінами служби, заявив командир Третього армійського корпусу бригадний генерал Андрій Білецький.
«З моєї суб’єктивної точки зору, там є дуже позитивні моменти: дофінансування піхотних посад, введення контрактів із часовими термінами», — сказав Андрій Білецький.
Командир 19-го армійського корпусу бригадний генерал Олександр Бакулін:
«Питання (нових контрактів — ред.) серйозне, воно назріло давно. Адже тилове забезпечення військовослужбовця вже не забезпечує гідного життя… Підтримую збільшення бойових виплат. Ми розуміємо, що наша піхота, наші штурмовики, які виконують найбільш зухвалі завдання і приносять в бою найкращі результати, — заслуговують найбільшого грошового забезпечення.
Мене радує, що зарплата піхотинця може бути більшою, ніж у генерала, враховуючи бойові виплати. І так повинно бути: хто найбільше ризикує життям — має отримувати найбільше грошове забезпечення».
«Хотів би звернути увагу на контракти для піхоти та штурмовиків. Бо, на жаль, дехто вважає, що зараз іти служити в піхоту — це шлях в один кінець… Такий контракт дає шанс людям, які хочуть робити важливу піхотну роботу, чітко розраховувати на те, що після виконання важкої піхотної роботи в них буде шанс продовжити цивільне життя. Я дуже радий за нашу піхоту і таку можливість для них».
Командир 7-го корпусу швидкого реагування Десантно-штурмових військ ЗСУ бригадний генерал Євген Ласійчук:
«Верховний Головнокомандувач та Міністерство оборони презентували масштабні зміни до військової служби. Що я про це думаю. Ключові елементи — контракти з визначеними строками, підвищення грошового забезпечення, найбільші виплати піхотинцям та штурмовикам, залучення іноземців, оновлений механізм повернення СЗЧ. Це — кроки в правильному напрямку. Вони дозволять залучити мотивованих людей і утримати тих, хто вже служить.
Десантно-штурмові війська — завжди на найважчих напрямках. Удар — наша стихія та сила. Сила на війні має бути високооплачуваною. А титанічна сила — тим паче. Тому підвищення виплат до 7−10 тис. доларів для наших титанів-штурмовиків — це крок до справедливості. Це відповідає тим ризикам, які несе в собі така професія на війні.
Але висока оплата за виконання штурмових «ударів» не працює єдиним мотиваційним чинником без збільшення шансів зберегти своє життя. Тож підвищення грошового забезпечення у поєднанні з технологічною перевагою та професійним вишколом має позитивно вплинути на посилення 7-го корпусу ДШВ добровольцями.
Наш шлях — трансформація військової служби. Комплексна. Це не одна зміна і не одне рішення. Це одночасна робота на кількох рівнях.
Існує питання, яке реформа поки не закриває, але яке варто проговорити.
Ті, хто пішов служити, коли було найважче — з 2022 року або ще з часів АТО/ООС, — несуть це навантаження найдовше. Люди — не машини. І справедливість — не абстракція. Це те, що тримає людину в строю.
Реформа рухається в правильному напрямку, обіцяючи поступове звільнення. Важливо цей процес розпочати. Це збереже найцінніший ресурс, який у нас є. І мотивацію повернутися на службу після закінчення відстрочки…
Реформа передбачає підвищення зарплат для тилових посад. І це — слушний крок. Утримувати родину на 20 000 грн — неможливо.
На другому етапі варто розглянути розширення цивільних посад у війську. Зараз такі посади в нашій армії є, але це — точкова практика, яка стосується переважно технічного персоналу
Армія США має у цьому досвід, який ми можемо перейняти. У них на корпусному рівні близько 30% посад обіймають саме цивільні. Це переважно логісти, IT-фахівці. Навіть є цивільні посади в J5 (Управління планування) та J7 (Управління підготовки).
В армії США цивільні військовослужбовці працюють навіть нарівні з керівниками напрямків.
У них розроблено спеціальні грейди — відповідники військових звань. Грейди відображають рівень знань і досвіду цивільного фахівця.
Наприклад, керівник підрозділу J5 — полковник, його заступник — цивільний спеціаліст того ж рівня компетенції.
Вивільнення тилових посад під цивільних працівників — це й ще крок до «взаємосумісності» в українському суспільстві. В якому, на жаль, вже почав утворюватися вододіл між військовим та цивільним світами».
